Pangebeblog’daki el çantası pazarı hakkında yazmaya başladığımı düşünerek on yıl geçti ve o zaman sayısız trend, marka, yaratıcı yönetmen ve pazar dalgalanmalarının gelip gittiğini gördüm. Modern tarzda, tek garanti kargaşadır, ancak sektördeki zamanımın çoğu için güvenebileceğiniz en az bir şey daha vardı: en büyük erişime sahip markalar en havalı şeyleri yapacak Tüketici odaklı bir pazar aksesuarları. Son zamanlarda, artık saygın olmayan bir his alıyorum.
İster fonksiyonel (iş çantaları gibi) veya trend tabanlı (örneğin, elle taşıyan kılıflar gibi) her türlü alışveriş kılavuzları yazmak için oturduğumuzda, kendimiz için alışveriş yaptığımız gibi tekniği yapıyoruz: En sevdiğimiz tüccarlarımızın üstesinden gelin ve sundukları şeyleri gezdirin, ekleyecek kadar ilginç olduğunu düşündüğümüz herhangi bir şey için bağlantıları kurtarın. Yaklaşık on yıl boyunca, bu normalde tanıdık bir tasarımcı ekibinin seçildiğini, seçimi tamamlamak için birkaç küçük markaya veya yukarı çıkmaya ek olarak alındığını belirtiyor. Sonuçta, moda küresel olarak ölçeklendirilmiş bir kapitalist çaba ve daha büyük ve çok daha iyi kurulmuş bir şirket, trend tahmin, malzeme tedarik ve tasarım yetenekleri için çok daha fazla kaynak. Ortalama olarak, bu avantajlar tarihsel olarak daha iyi ürünlere neden olur ve iyi yerleşik tasarımcılar, alıcıların yeni tasarımlarını algılama şeklini etkileyecek mevcut tüketici ilgisinin ek avantajına sahiptir. Son zamanlarda dışında, sergiye çok zorlandığımız Hintliler – öyleyse ne oldu?
Mansur Gavriel’e girin ve en önemlisi Instagram’a girin. Megs ve ben bu dinamik ortaya çıktığını gördüğümüz gibi geçen yıl zaman zaman etkileri hakkında yazdık, ancak 2013. Mansur Gavriel, Çağdaş Mansur Gavriel’den önce her ikisinin de pazarın ne kadar önemli olduğunu abartmak zor. Çantalar esas olarak genç kadınlara pazarlandı ve normalde gündelik, eğlenceli seçeneklerle ilgilendikleri varsayımıyla yaratıldı. Gerçekte, bu, 250 ila 800 dolarlık fiyat aralığında mevcut olanların birçoğunun sadece bir tür sofistike ve özensiz olduğunu gösterdi ve iki önemli fikri görmezden geldi: genç kadınların zarif, cilalı aksesuarlar isteyebileceği veya ihtiyaç duyabileceği (ya iş için ya da sadece çünkü tadı var) ve yaşlı kadınların 1.000 dolardan daha düşük maliyetli büyük çantalar almak isteyebilecekleri bir pazar vardı. Bunların her ikisi de şüphesiz doğru şeyler, ama onları görmezden gelmek, yıllarca üst düzey çanta pazarının çoğunun canlandırıcı gücü idi.
Mansur Gavriel sınırlı temel günlük çantalar serisini çıkardığında-şimdi odipresen olan kova çantası da dahil-ve ilk stok aracılığıyla satıldığında, markanın sadece iki çalışanı vardı (kurucular, Rachel Mansur ve Floriana Gavriel) dairelerinin. Standart moda medyasından göreceli sessizliğe rağmen, aylarca uzanan bekleme listeleri. Bununla birlikte, Buzz sağırlaştı ve bunun büyük bir kısmı, kurucuların önemli ve tonal olarak birleşik bir Instagram varlığı da dahil olmak üzere çevrimiçi estetik vizyonlarını çevrimiçi olarak telgraf etmek için doğal tesisinin bir sonucuydu. (Potansiyel müşterilerin önemli Instagram takipleri olan modaya uygun genç kadınlara çanta gönderme isteği de incinmedi.) Mansur Gavriel, üç figürlü fiyata sahip sofistike, stil bilincine sahip çantalar için büyük, kullanılmayan bir pazar olduğunu doğruladı Etiketler, ancak marka, nispeten sınırlı standart kaynaklara sahip tasarımcıların, ürün iyi ve estetik çevrimiçi olarak tercüme edilirse endüstri çapında eğilimler oluşturabileceğini doğruladı.
Ve sonra, meşhur ırklara gitti. Moda Operandi ve Net-A-Porter gibi ileri görüşlü moda tüccarları, Mansur Gavriel kalıbına (küçük ürün serisi, sıkı estetik vizyon ve insta hazır tasarımlar) uyan indie çanta tasarımcılarını keşfetmeye ve stoklamaya başladı ve bol miktarda doldurmak için açıldı. O alan: Wandler, Cult Gaia, Simon Miller, Staud, Av Sezonu ve Danse Lente, sadece birkaç isim. Bu markalar daha küçük ve henüz büyük kurumsal bürokrasi ve lüks bir konglomera veya riskten korunma fonu destekçisinin yönetim kurulu beklentileri tarafından henüz girmediğinden, tipik olarak çok daha çevik olabilirler: mikrotrendlere cevap vermek, risk tasarımlarını serbest bırakmak, çok daha hızlı hareket etmek işe yaramayan ve neye doğru. Ve bu markalar büyük tasarımcılardan çok daha küçük üretim kapasitelerine sahip oldukları için, popüler çantaları kıt olma eğilimindedir, bu da on renkte herhangi bir yerde bulunan çantalar için mevcut olmayan bir aciliyet hissi yaratır. Yeni bir şey serbest bırakmak için kurumsal bir moda devi harekete geçmek aylar sürer ve yapılacak ölçek ve onu tanıtmaya gidecek yatırım nedeniyle önemli bir şey çok dikkatli bir şekilde hesaplanmalıdır. Tüketici lezzetleri hızlandı, ancak bir sürü LEGacy Brands, mevcut çantaları yeni renk yollarında yayınlamanın ötesinde, bu konuda nasıl çok şey yapacağını anlamadı.
Çoğu standart moda markasının da bin yıllık ve gen z alışverişçileri ile bağlantı kuran iyi belgelenmiş sorunları var ve şimdi sadece bir avuç iyi bir iş çıkarıyor-kafamın tepesinde, bu liste Gucci, Balenciaga ve Louis Vuitton’u belirgin bir şekilde içeriyor , Chanel ve Hermès de, tüketici stratejilerini gerçekten değiştirmek için çok şey yapmak yerine canavar büyüklüğündeki itibarlarını gezerek de iyi durumda. Diğer birçok marka için – ve şimdi ideal olanlar bile satış sorunu olmayanlar bile – aksesuar dizilerinin standart evrimi, özellikle golbledilebilecek her şeyi düşündüğünüzde – uygun hissetmeye başlayabilir – çılgınca dikkat süreleri ile – Stilistik ilhamlarının çoğunu çevrimiçi olarak bulan estetik fikirli genç nesiller.
Tabii ki, aksesuar pazarının değişen görünümünde rol oynayan sadece tasarım ve üretimin yapısal kaprisleri değildir; Fiyat da büyük bir rol oynuyor. Geçtiğimiz yıllarda, moda devleri, yüksek üç figürde bir avuç küçük, tipik olarak deri olmayan giriş seviyesi çantalar sunabilir ve istek uyandıran tüketicilerin tanınabilir bir lüks turta almak için bütçelerini uzatmasını bekleyebilir. Şimdi, bir şeyin tanınabilir hale gelme yolları değişti – bir marka ayırt edici ve iyi bir şey yarattığı sürece, reklam kampanyaları ve onlarca yıllık logo farkındalığı gerekli değildir. Mansur Gavriel’in kovası ve Danse Lente ve Cult Gaia’nın imza tasarımları gibi bu yeni rotayı takip eden birçok çanta ile, üç ortada tanınabilir, tat alıcı bir parçası olabilir. Elbette bu ucuz değil, ancak tüketicilere giriş seviyesi çantalar için üst düzey fiyatlandırma ile kollarının bükülmesine alternatif veriyor. Yeni çağdaş seçeneklerin birçoğu için, paranız için aldığınız şey, görünüş veya sofistike olmaktan ödün vermeden daha iyi bir anlaşma.
Bu, tasarımcı avantajlarının (veya iyi tasarımcı çantalarının) ortadan kaybolduğu anlamına gelmez. Birçok tüketici, vaat edilen kalite veya müşteri hizmetleri ile çok daha rahat hissettikleri için veya bu markalar, zevkleri hakkında dünyaya yansıtmak istedikleri görüntü ile çok daha yakından hizalandıkları için hala iyi yerleşik isimlerden almayı sever. seviye veya sosyoekonomik durum. Yine de, son on yılda çanta pazarında çok daha değerli çağdaş rakiplerin bulunduğu bir zamanı hatırlayamıyorum ve sadece birbirleriyle rekabet etmiyorlar. Eğer eski markalar akıllıysa, kalbe öğrenmeleri gereken dersleri alacaklar, çünkü kurumlar tam olarak birinin tahtlarını kapmak için geldikleri için dokunulmaz olduklarını düşündüklerinde.